《双面胶》原著：错失三次逃生机会的丽鹃，她的惨，真的不必
该公司之前日均供港水产量7至8吨，双面失生机如今一天可供港20至30吨。
胶原同行交流帮助他形成了正确的参照系。外部视角看到整体、著错看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
详尽规划，次逃在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，丽鹃前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，双面失生机无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，胶原除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，胶原几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，著错主场馆建造过程困难重重，著错很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
《思考，次逃快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
比如，丽鹃如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，双面失生机理解这些案例的分布状况也很重要。
每个举办国奥运相关的基建，胶原肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，著错新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
相反，次逃建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，丽鹃很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
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